根据学校2018年工作要点部署，为切实做好学校资产管理工作，加快推进资产管理规范化、制度化、精细化、信息化建设，全面提高学校资产管理办学效益，本着“规范管理、优化配置、提升效益、保值增值”的工作理念，精准统计资产，精细管理资产，建成功能完善、集约高效，具有我校特色的资产管理信息化系统，形成资产大数据，让数据多跑腿，让师生少跑路，甚至不跑路。
构建物资设备管理信息平台 面对学校资产总量和不断变化的国有资产，传统的手工管理方式难以为继，不但人工工作量巨大，而且面对动态的资产无法及时更新与统计，造成最后统计的数据准确性不高。构建系统化的资产帐物、数量、参数、出入库、报废等功能齐备的物资设备管理系统是提高我校资产信息化管理水平的有效径。
构建招标采购管理信息平台 采购信息化平台的应用，将有效提高采购信息数据处理的能力，对全校的招标采购数据进行实时统计分析，规范采购预算的编制与上报工作，完善招标采购项目申购审批流程，是提升高校采购管理水平的一个重要手段，对提高采购资金使用效益具有重要意义。
构建房产综合信息管理平台 为彻底摸清学校房屋的基础信息，厘清学校房屋管理流程，查清学校房屋历史资料，构建一个完整和一体化的房产信息管理平台势在必行。它有利于学校房产管理中档案建设的标准化和规范化，有利于我校房产由粗放式管理向信息化智慧化管理的转变，有利于提高房产管理工作效率，提升房产管理的信息化水平。
构建学校大型仪器设备的开发共享与有偿使用运行机制。为促进学校学科建设，优化装备布局，避免重复购置，发挥投资效益，拟对大型仪器设备进行统一规划、加大开放力度，对校内外提供共享服务，提供有偿使用机制，促进学科建设平台与教学平台的相互融合。
综上所述，在信息化时代，我校的资产管理需要充分利用信息化技术，创新资产管理方式，为实现学校“十三五”时期发展目标而努力。